Konsultan Pertumbuhanyang Pernah Dudukdi Kursi Anda
Kami membenahi mesin penjualan — struktur, sistem, dan eksekusinya. Dipimpin operator dengan 20+ tahun memegang P&L di telco, mobility, dan platform digital. Kami bukan cuma kasih rekomendasi; kami ikut mengeksekusi sampai angkanya bergerak.
+33%
Pertumbuhan YoY
Restrukturisasi komersial — operator taman rekreasi terbesar Asia Tenggara
+18%
Pertumbuhan pascabayar
6 bulan pasca-implementasi — operator telko top-3 Indonesia
103%
Pencapaian KPI
Naik dari rata-rata 92% — modern channel ekosistem telco terbesar
Rp42 M
Revenue segmen baru
27 customer baru Jepang/China/Korea — fleet B2B ekosistem Saratoga
Delly Nugraha
Founder & Principal Consultant
20+ tahun general management di sisi eksekusi — bukan di belakang deck. Pernah membalik EBITDA negatif menjadi positif, menskalakan bisnis dari USD 55 ribu menjadi USD 10 juta per bulan, membangun tim 100+ orang, dan membuka 28 kota baru. Sejak 2024, pengalaman itu menjadi praktik konsultansi untuk Taman Safari Indonesia, Indosat Ooredoo Hutchison, dan MPM Rent.
Rekam jejak kepemimpinan
- Country Head / VP — Zoomcar Indonesia, 2022–2023
- Country General Manager — Carsome Indonesia, 2020–2022
- Country Head Indonesia — AirAsia Superapp, 2022
- VP Key Account & VP Regional — Gojek, 2016–2020
- 13 tahun telco — Indosat & Hutchison Tri, 2003–2016
Sarjana Ekonomi (Manajemen) & Diploma Komunikasi Massa — Universitas Gadjah Mada.
Tempat Delly pernah memimpin — bukan daftar klien
Empat gejala yang paling sering membawa klien kepada kami
Semuanya punya satu kesamaan: tidak ada yang bisa diselesaikan dengan menambah tekanan pada tim sales.
Target meleset dua kuartal berturut-turut — dan penjelasannya selalu berbeda
Tim bekerja keras, tapi funnel tidak bergerak
Struktur komersial mengikuti sejarah perusahaan, bukan cara pasar membeli hari ini
Kinerja baru ketahuan saat laporan bulanan — selalu terlambat untuk koreksi
Tiga cara kami membenahi mesin penjualan
01
Sales Turnaround
Ketika target meleset dua kuartal berturut-turut, masalahnya jarang ada di tim sales.
Pelajari
02
Business Growth Strategy
Pertumbuhan yang direncanakan dari kapasitas riil — bukan dari angka aspirasi di spreadsheet.
Pelajari
03
Sales Operations & System
Anda tidak bisa memperbaiki apa yang baru terlihat di akhir bulan.
Pelajari
Kenapa klien memilih kami
Operator, bukan analis
Kami pernah memegang P&L penuh sebagai Country GM/Head di lima organisasi. Nasihat kami lahir dari konsekuensi yang pernah kami tanggung sendiri.
Ikut mengeksekusi
Kami tidak menyerahkan deck lalu pergi. Kami duduk di review mingguan, mengawal perubahan di lapangan sampai angkanya bergerak.
Angka, bukan aktivitas
Setiap metrik yang kami klaim disertai baseline, periode, dan ruang lingkup. Kami tidak menjual laporan aktivitas.
Sektor yang kami kuasai
Telco, mobility & fleet, leisure, payment, dan platform on-demand. Kami generalis di fungsi komersial, spesialis di sektor ini.
Angka yang bisa kami pertanggungjawabkan
Sales Operations & System
Rp42 M
revenue dari segmen pasar baru
Pertumbuhan organik melambat; ekosistem grup belum tergarap sistematis dan segmen perusahaan asing belum tersentuh sama sekali.
Perusahaan fleet & car rental B2B terkemuka (ekosistem Saratoga Group)
Baca case study
Sales Turnaround
+33%
pertumbuhan year-on-year
Struktur komersial warisan tidak lagi mampu menangkap potensi pasar korporat & partnership — revenue bergantung hampir sepenuhnya pada tiket individu.
Operator taman rekreasi & konservasi terbesar di Asia Tenggara
Baca case study
Sales Turnaround
+18%
pertumbuhan produk pascabayar
Produk pascabayar tumbuh di bawah potensi; strategi kanal dan segmentasi membutuhkan perombakan menjelang tahun perencanaan 2026.
Operator telekomunikasi top-3 Indonesia
Baca case study
Business Growth Strategy
103%
rata-rata pencapaian KPI
Pencapaian KPI modern channel konsisten di bawah target; tim tidak punya visibilitas harian atas kinerja kanal untuk melakukan koreksi tepat waktu.
Perusahaan fintech dalam ekosistem grup telco terbesar Indonesia
Baca case study
Empat langkah, satu tanggung jawab: angkanya bergerak
01
Diagnose
Bedah funnel dengan data mentah, ikut ke lapangan, hitung kapasitas riil. Output: daftar pendek akar masalah yang didukung angka.
02
Restructure
Keputusan yang tidak bisa ditunda: pemisahan peran, realokasi target berbasis kapasitas, satu sumber kebenaran untuk angka.
03
Implement
Kami ikut mengeksekusi — duduk dalam review mingguan, mengawal perubahan di lapangan. Bukan serah terima deck.
04
Sustain
Ritme operasional dan sistem monitoring yang bertahan setelah kami pergi. Itu ukuran keberhasilan yang sebenarnya.
Cara kami berpikir
Growth Strategy
Mengapa Menambah Headcount Sales Jarang Menyelesaikan Masalah Target
Refleks paling umum saat target meleset adalah menambah orang. Padahal jika mesinnya bocor, menambah bahan bakar hanya mempercepat kebocoran — dengan biaya yang jauh lebih mahal.
27 Juli 2026
Sales Turnaround
5 Tanda Struktur Komersial Perusahaan Anda Sudah Usang
Struktur komersial jarang gagal mendadak — ia usang perlahan sambil semua orang sibuk mengejar target. Ini lima tanda yang paling sering kami temui sebelum sebuah turnaround dibutuhkan.
20 Juli 2026
Sales Turnaround
Anatomi Sales Turnaround: 90 Hari Pertama
Turnaround yang berhasil tidak dimulai dari rencana besar — ia dimulai dari diagnosis yang jujur dan beberapa keputusan yang tidak populer. Beginilah 90 hari pertama seharusnya berjalan.
13 Juli 2026
45 menit. Gratis.
Tanpa deck jualan.
Ceritakan situasi komersial Anda. Kami akan katakan dengan jujur apakah kami bisa membantu — dan jika tidak, kami katakan itu juga.